集团党委委员、副总经理杨江一行到省进出口公司调研经营工作。他对省进出口公司取得的成绩表示肯定，并提出工作要求：一要抓紧机遇，积极拓展业务渠道，增加客户数量，确保合作质量；二要加强人才队伍建设，做好“传帮带”工作，培养专业型业务人才；三要打开内贸销售渠道，努力寻找新客户，增加新产品，充分发挥集团省属企业大平台功能，把省进出口公司进一步做大做强。

集团党委委员、财务总监冷绪忠一行到省进出口公司调研经营和预算执行工作。他对省进出口公司营收工作表示肯定，对下一步工作提出要求：一要扩规模。在现有基础上，抓住市场机遇，培育自主创新能力，不断提高核心竞争力，进一步把企业做大做强。二要增效益。公司经营逐年向好，还有很大的发展空间，要找准方法紧盯全年总目标和重点任务不动摇。三要谋发展。不断提高发展的质量和效率，从业务布局出发，着眼更长远的目标，同时要促进权属企业的经营发展提质增效，为省进出口公司实现高质量发展做好充分准备。

集团党委委员、副总经理王庆员一行到省进出口公司调研机构设置、员工队伍建设工作。他强调，省进出口公司近年发展迅速，在公司组织和岗位体系建设上应坚持精简高效、从严把控、合理配置原则，继续善用创新管理思维，打造好省进出口人力资源管理体系。人力资源管理工作要树立3种理念：一是工资薪酬总额理念。公司效益是工资总额的支撑，工资总额及员工配置应符合公司经营发展和经济效益。二是末位淘汰理念。推进三项制度建设，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向。三是竞争上岗理念。建立市场化上升渠道，选人用人做到公平、公开、公正，搭建阶梯式前进式可持续性人才晋升机制。